- Plano de contas gerencial desenhado para a atividade
- Centros de custo que refletem como a operação realmente funciona
- Fluxo de caixa projetado com o ciclo típico do setor
- Indicadores de margem e rentabilidade na unidade que importa
- Separação formal entre a empresa e os sócios
- Reunião mensal de resultado com quem decide
Segmento
Comércio e distribuição
Giro, prazo médio e o capital de giro que o crescimento exige.
Levamos as perguntas específicas do seu setor. Diagnóstico genérico não encontra o dinheiro que some.
O que muda neste setor
Onde o controle costuma falhar
No comércio, crescer é comprar mais antes de receber. Medimos giro, prazo médio de compra e venda e a necessidade de capital de giro para o volume que a empresa quer alcançar.
Como atuamos
Da rotina à decisão
Diagnóstico
45 minutos para mapear o seu caso
Levamos para a conversa as perguntas específicas do seu setor. Você sai com um resumo dos pontos críticos, trabalhando conosco ou não.